Carmeles Telecom

Marzo

2008-04-01T12:54:00.000+02:00

Si he de ser sincera, en un principio me sentí un poco perdida, ¿con cuál de los dos departamentos me sentaba en clase? Al tener el puesto de TME, me veía obligada a tanto escuchar lo que ocurría en I+D, como a ser partícipe en el departamento de marketing. Me parecía fatídico para la empresa volcarme más en uno que otro. Pero es que no era lo que tenía que hacer… La labor de I+D se estaba centrando en la búsqueda de componentes para la red DVB-H que proyectamos desplegar mientras que marketing se dedicaba a la realización de informes sobre la tecnología escogida y su actual situación en el mundo. Francamente, he intentando empaparme más de la parte de I+D, en la cual me sentía más pérdida. La situación de DVB-H actualmente la tenía más presente del mes de anterior; la había estudiado para poder proponerla como un buen negocio en las primeras reuniones.

Pues bien, he descubierto que en mi caso, en mi opinión, el conocimiento que aporta I+D es crucial a fin de desarrollar una oferta seria que cubra las necesidades de nuestros clientes. ¿Y por qué? Porque afortunadamente, I+D también ha pensando en los clientes y ha tenido en cuenta ciertos aspectos primordiales y fundamentales a la hora de hacer un buen proyecto de este tipo, como por ejemplo, la cobertura a ofertar. Existe una potencial demanda del mercado. Está demostrado que en Europa, los usuarios de móviles se interesan mucho más allá de un mensaje SMS o una simple llamada; “devoran” tecnología y quieren que su móvil llegue mucho más lejos. Ahí interviene Albertos Telecom, en el momento en que se pone en marcha una empresa, la cual va a desarrollar un estándar como DVB-H. Asimismo, debemos garantizar una serie de requerimientos y uno de ellos, principalmente, es la posibilidad de movilidad, cualquier hora, cualquier sitio, en definitiva, cobertura. A raíz de estas conclusiones, con los gapfillers, que a finales de febrero descubrimos y aceptamos, incluimos elementos como los street gap-fillers y los home gap-fillers, que nos facilitarán el desarrollo y la implantación de DVB-H, aunque nosotros no seamos sus instaladores. Nuestro proyecto depende tanto de nosotros, como de muchos otros para que salga a flote, por lo que no se duda en la búsqueda de colaboradores ni proveedores. Dentro de este tema, entra en juego también en qué medida podemos aprovechar las infraestructuras de emplazamientos celulares ya disponibles. I+D seguirá concretando más sobre estos asuntos.

Marketing se ha ocupado a fondo de la creación de la web corporativa donde se irán incluyendo todos los pasos relacionados con nuestra empresa. Del mismo modo, nos hemos puesto al día de lo que realmente “se cuece” actualmente en DVB-H. Bueno, pues es hora de aplicar nuestra propia cultura corporativa y crear, bien por medio de mí pero preferiblemente con el apoyo y la ayuda de todos, una red formal-informal en base a una serie de objetivos compartidos y un equipo conjunto que den con una buena estrategia futura marcada por una fuerte innovación centrada en el usuario. En esta misión, creo que debemos centrarnos, de la misma manera, en la negociación con operadoras y diseñadoras de móviles (las relaciones con Nokid pueden dar mucho de sí). I+D debe estar ubicado en el contexto de un plan de marketing estratégico y el trabajo que han desarrollado hasta ahora nos va a servir de mucho.

Hemos de concluir con que el departamento de marketing debe contar minuciosamente con las peculiaridades de la tecnología y de los mercados innovadores. Así debemos tener en cuenta, tanto aspectos sociológicos, tecnológicos hasta legales. Y entre ellos, una buena noticia que nos da un definitivo respaldadazo: “Bruselas aprueba la inclusión del sistema DVB-H a la normativa europea”. La adopción del sistema DVB-H a nivel comunitario proporcionará a los operadores y al sector en general, un mercado de dimensiones necesarias para introducir a gran escala servicios de televisión móvil en toda la Unión Europea.

Pongámonos en situación

2008-03-03T15:12:00.003+01:00

Después de las semanas llenas de ideas, dudas y diferentes interpretaciones, todos hemos perfectamente asimilado la estructura empresarial de Albertos Telecom. A partir de ahí, comenzamos a trabajar en la tecnología DVB-H como vía de negocio principal.

Para ello, estamos desarrollando una serie de competencias y habilidades que sólo nos lo permite una asignatura así planteada. El trabajo en equipo, la organización y la planificación se presentan como ejes fundamentales a la hora de llevar a cabo nuestro proyecto, así como la colaboración y la buena coordinación entre los equipos de i+D y el de marketing.

Todo lo que vayamos asimilando y corrigiendo desde ahora, nos ayudará significativamente en un futuro. En este mes de marzo que comienza, presentaremos nuestra nueva página web corporativa y llegaremos a conclusiones importantes en materia de DVB-H.

Un buen comienzo...

2008-02-20T00:36:00.003+01:00

Resulta que después de haberme sido asignado el puesto de R&D / Bridgepoint Marketing en la empresa Albertos Telecom, puesto que hemos rebautizado como Technical Marketing Engineer, me puse a investigar un poco sobre el asunto que me pareció muy interesante y ahora leeréis por qué.

Este es mi sexto año de “carreras”, Telecomunicaciones y ADE, y realmente hasta ahora no tenía muy claro nuestro perfil, lo que se me presentaría a la hora de enfrentarnos al mundo real. Llevo tiempo oyendo: “existen puestos en departamentos de I+D muy prometedores…”, o por otro lado, “…más de un ingeniero acaba ejerciendo como director de finanzas…”. Sin embargo, nada era lo suficientemente concreto. Ahora empiezo a hacerme una modesta idea. Y me alegro.

A decir verdad, en ninguna de las asignaturas que he cursado anteriormente se había dado un enfoque tan diferente e innovador. Pero aparte de todo esto, que nos acercara a la realidad de ahí fuera y que me haga sentirme que verdaderamente estudio Teleco y ADE, y no dos carreras que no tienen nada que ver la una con la otra.

En cuanto al perfil TME, decir que he podido comprobar que, efectivamente, es una tendencia bastante asimilada en el mundo anglosajón y me ha gustado. Se trata de poseer un buen dominio técnico y la seguridad de lo que va a llegar al cliente funciona. Al fin y al cabo, es ÉL el que se sitúa en la cúspide de la pirámide. De esta manera, se pone en marcha un desarrollo de soluciones proyectadas al consumidor estrechando en cada momento marketing con tecnología: desarrollo de un producto para el desarrollo de un negocio. En este proceso, hemos de ser capaces de traducir las necesidades y los requerimientos de los distintos clientes en productos, por medio de una definición técnica y una serie de especificaciones, que conocemos y aplicaremos concienzudamente. En juego entran los análisis de las competencias y recursos de los que disponemos, las estrategias a seguir para alcanzar nuestros objetivos, las evaluaciones y aprobaciones al proyecto, etc. Por supuesto, siempre y continuamente, teniendo muy en mente aquellas cosas que nuestro mercado nos está demandando.