Marzo

Si he de ser sincera, en un principio me sentí un poco perdida, ¿con cuál de los dos departamentos me sentaba en clase? Al tener el puesto de TME, me veía obligada a tanto escuchar lo que ocurría en I+D, como a ser partícipe en el departamento de marketing. Me parecía fatídico para la empresa volcarme más en uno que otro. Pero es que no era lo que tenía que hacer… La labor de I+D se estaba centrando en la búsqueda de componentes para la red DVB-H que proyectamos desplegar mientras que marketing se dedicaba a la realización de informes sobre la tecnología escogida y su actual situación en el mundo. Francamente, he intentando empaparme más de la parte de I+D, en la cual me sentía más pérdida. La situación de DVB-H actualmente la tenía más presente del mes de anterior; la había estudiado para poder proponerla como un buen negocio en las primeras reuniones.

Pues bien, he descubierto que en mi caso, en mi opinión, el conocimiento que aporta I+D es crucial a fin de desarrollar una oferta seria que cubra las necesidades de nuestros clientes. ¿Y por qué? Porque afortunadamente, I+D también ha pensando en los clientes y ha tenido en cuenta ciertos aspectos primordiales y fundamentales a la hora de hacer un buen proyecto de este tipo, como por ejemplo, la cobertura a ofertar. Existe una potencial demanda del mercado. Está demostrado que en Europa, los usuarios de móviles se interesan mucho más allá de un mensaje SMS o una simple llamada; “devoran” tecnología y quieren que su móvil llegue mucho más lejos. Ahí interviene Albertos Telecom, en el momento en que se pone en marcha una empresa, la cual va a desarrollar un estándar como DVB-H. Asimismo, debemos garantizar una serie de requerimientos y uno de ellos, principalmente, es la posibilidad de movilidad, cualquier hora, cualquier sitio, en definitiva, cobertura. A raíz de estas conclusiones, con los gapfillers, que a finales de febrero descubrimos y aceptamos, incluimos elementos como los street gap-fillers y los home gap-fillers, que nos facilitarán el desarrollo y la implantación de DVB-H, aunque nosotros no seamos sus instaladores. Nuestro proyecto depende tanto de nosotros, como de muchos otros para que salga a flote, por lo que no se duda en la búsqueda de colaboradores ni proveedores. Dentro de este tema, entra en juego también en qué medida podemos aprovechar las infraestructuras de emplazamientos celulares ya disponibles. I+D seguirá concretando más sobre estos asuntos.

Marketing se ha ocupado a fondo de la creación de la web corporativa donde se irán incluyendo todos los pasos relacionados con nuestra empresa. Del mismo modo, nos hemos puesto al día de lo que realmente “se cuece” actualmente en DVB-H. Bueno, pues es hora de aplicar nuestra propia cultura corporativa y crear, bien por medio de mí pero preferiblemente con el apoyo y la ayuda de todos, una red formal-informal en base a una serie de objetivos compartidos y un equipo conjunto que den con una buena estrategia futura marcada por una fuerte innovación centrada en el usuario. En esta misión, creo que debemos centrarnos, de la misma manera, en la negociación con operadoras y diseñadoras de móviles (las relaciones con Nokid pueden dar mucho de sí). I+D debe estar ubicado en el contexto de un plan de marketing estratégico y el trabajo que han desarrollado hasta ahora nos va a servir de mucho.

Hemos de concluir con que el departamento de marketing debe contar minuciosamente con las peculiaridades de la tecnología y de los mercados innovadores. Así debemos tener en cuenta, tanto aspectos sociológicos, tecnológicos hasta legales. Y entre ellos, una buena noticia que nos da un definitivo respaldadazo: “Bruselas aprueba la inclusión del sistema DVB-H a la normativa europea”. La adopción del sistema DVB-H a nivel comunitario proporcionará a los operadores y al sector en general, un mercado de dimensiones necesarias para introducir a gran escala servicios de televisión móvil en toda la Unión Europea.